Professional Documents
Culture Documents
Aleja Svetog Save 13 78000 Banja Luka Tel: 051/340 301 Faks: 051/340 310 www.hypo-alpe-adria.rs.ba
Danijela Ozme 3 71000 Sarajevo Tel: 033/254 354 Faks: 033/212 273 www.rlbh.ba
Fra Anela Zvizdovia 1 71000 Sarajevo Tel.: 033/276 280 Faks: 033/276 286 www.vbleasing.ba
Trg solidarnosti 2a 71000 Sarajevo Tel: 033/789 345 Faks: 033/789 346 www.nlbleasing.ba
Demala Bijedia 2 71000 Sarajevo Tel: 033/ 721 750 Faks: 033/ 721 777 www.unicreditleasing.ba
Zmaja od Bosne 7 71000 Sarajevo Tel: 033/565 850 Faks: 033/208 863 www.s-leasing.ba
Bulevar M. Selimovia 16 71000 Sarajevo Tel: 033/771 222 Faks: 033/771 225 www.asa-aleasing.ba
2012
iz ove oblasti pokretanje inicijativa kod nadlenih organa za donoenje i izmjene zakonskih propisa iz oblasti leasinga struno usavravanja lanica putem organizovanja seminara, kurseva treninga
Pad aktive u 2010. godini je uzrokovan gaenjem jednog leasing leasing drutva. Iznos finansiranja i broj sklopljenih ugovora o leasingu je sljedei: 2009. g. finansirano 4400 ugovora u vrijednosti 216, 4 miliona KM 2010. g. finansirano 5566 ugovora u vrijednosti 245,0 miliona KM 2011. g. finansirano 6348 ugovora u vrijednosti 277,8 miliona KM Na lokalnom tritu, leasing kao proizvod ima sljedee prednosti za klijente: - predmet finansiranja je i instrument obezbjeenja za leasing aranman, - leasing omoguava finansiranje bez dodatnog instrumenta obezbjeenja (npr. iranata), - PDV je neutralna stavka kod sluajeva finansiranja fiksne aktive (za pravne subjekte u sistemu PDV-a), - PDV se obraunava i plaa unaprijed finansijski leasing, - PDV se obraunava i plaa na leasing najamnine u toku leasing perioda (operativni leasing), - isplata odobrenog leasing aranmana se uvijek izvrava direktno dobavljau predmeta leasinga, - namjena koritenja sredstava je transparentna, obzirom da se kod aktivacije ugovora o leasingu potpisuje primopredajni zapisnik za finansirani predmet leasinga n
29
prikupljanje i evidencija statistikih podataka od zajednikog interesa za lanove Udruenja predstavljanje lanova Udruenja na meunarodnim skupovima saradnja sa slinim udruenjima i drugim organima i organizacijama u zemlji i inostranstvu to se tie statistikih podataka leasing drutava u protekle tri godine, ukupna aktiva svih leasing drutava je iznosila: 2009. g.- 1.598.166.000 KM 2010. g.- 1.108.389.000 KM 2011. g.- 1.149.370.000 KM
www.bankeubih.com
PITANJA
1 . Kako sa aspekta leasing kua u FBiH objanjavate pad poslovnih aktivnosti u 2012. godini? 2. ta su trenutno najvei problemi leasing drutava u BiH? 3. ta su leasing drutva poduzela putem Udruenja ili samostalno na otklanjanju eventualnih zakonskih ili drugih barijera koje utiu na poslovanje i da li su te aktivnosti dovoljne da urode plodom? 4. U kom smislu je stupanje na snagu Zakona o leasingu i nadzor od strane FBA uticao na cjelokupno poslovanje leasing drutava? Poznato je da je stupanjem na snagu tog zakona poslovanje leasing drutava svedeno iskljuivo na finansijski i operativni leasing, dok su prije njegovog stupanja na snagu leasing drutva obavljala i druge poslovne aktivnosti. Da li je Zakon o leasingu i nadzor FBA unaprijedio praenje rizika u poslovanju leasing drutava i da li je, po Vama, isti napravio red u poslovanju leasing drutava? (za LD iz FBiH) Kako ocjenjujete zakonsku regulativu koja ureuje odnose u ovom sektoru u RS-u i BiH, da li je njegovo stavljanje pod ingerencije agencija za bankarstvo bilo dobar potez? (Za LD iz RS-a) 5. Da li leasing drutva u ovom trenutku posjeduju finansijske kapacitete koji bi mogli doprinijeti poticanju privrednih aktivnosti u BiH, s obzirom da smo suoeni sa injenicom da su banke smanjile svoje kreditne aktivnosti ? Da li u tom kontekstu vidite ansu za leasing drutva i koji su preduslovi za eventualnu ekspanziju? 6. Koje privredne grane bi mogle kvalitetno finansijski propratiti leasing drutva u narednom periodu? 7. Koliko je u ovom trenutku javnost upoznata sa leasing proizvodima koji se nude na naem tritu? 8. Dojam koji se stie iz prethodnog perioda je da leasing drutva predstavljaju proirenu vrstu bankarskih proizvoda. Da li smatrate da je potrebno dodatno raditi na razvoju leasing proizvoda, kako bi oni bili prepoznatljivi na tritu i kako bi istakli sve svoje prednosti u odnosu na klasine bankarske proizvode? 9. Da li su leasing drutva u BiH dovoljno razvijena da mogu pruiti kompletniju i kvalitetniju postprodajnu leasing uslugu klijentima? 10. Kako na poslovanje leasing drutava u BiH utiu deavanja u Evropskoj uniji (Austrija, Italija, Slovenija) odnosno u zemljama odakle uglavnom potiu matine kue leasing drutava u BiH? Svjedoci smo uvoenja otrije regulative u zemljama EU (prije svega stroiji kapitalni zahtjevi).
UniCredit Leasing
30
www.bankeubih.com
2012
meunarodnoj zajednici da prilikom kreiranja zakonskog okvira konsultira privredni i nevladin sektor na iji rad i djelovanje se direktno reflektiraju doneseni zakoni i izmjene zakona. 4 - Sa jedne strane, Zakon o leasingu i FAB su napravili red u leasing brani jer svi trenutno poslujemo po istim pravilima, a samim tim i konkurentna prednost se postie samo u okviru visokih standarda dobrog poslovanja. Generlano, unapreeno je praenje rizika gdje leasing kue ne mogu da nastave sa radom bez adekvatnog nivoa kapitala, to prije nije bio sluaj. Prethodno je adekvatnost kapitala bila u arbitranoj zoni, a samim tim je bilo vie poremeaja trzita. Prije su leasing kue, lanice meunarodnih bankarskih grupacija, relativno dobro upravljale rizicima, malo manje dobro adekvatnosti kapitalom, jer su te aktivnosti bile uspostavljene i praene kroz grupne politike i standarde. Dokaz za ovu tvrdnju je i taj da je velika veina leasing kua nastavila poslovati uz manje prilagodbe novim pravilima. Sa druge strane, izrazito regulisano poslovanje je znaajno povealo trokove leasing kua u najnepovoljnijim trinim uslovima. I druge industrije nisu poteene ovog trenda, a to dovodi u pitanje odrivost poslovanja manjih privrednih subjekata koji nemaju ekonomiju obima da se nose sa sve zahtjevnijim administrativnim bremenom. Vjerovatno e trend biti da se manji privredni subjekti integriu u vee, kako u naoj tako i u drugim industrijama. Tim e se neminovno izgubiti
fleksibilnost reagovanja na trine zahtijeve kao i smanjenje broja proizvoda. Da su finansijske aktivnosti bile regulisane na dananji nain u doba ekonomske ekspanzije, manji subjekti bi imali vee anse da se uspjeno adaptiraju tj. imali bi veu vjerovatnou samoodrivosti. 5 - Osnovni preduslov je efikasan pravni postupak ulaska u posjed predmeta leasinga pri raskidu ugovora od strane leasing kue. Ulaskom u posjed, leasing kue dobijaju zanaajno bolji tretman rezervacija za potencijalne gubitke od bilo koje druge finansijske institucije kada je sporno potraivanje u pitanju jer leasing kue imaju mogunost prodaje takvog predmeta putem neposredne pogodbe. Ali to sve nema smisla ako je pravno teko ui u posjed. esto kada se to i dogodi, predmet leasinga je u meuvremenu znaajno izgubio na vrijednosti. Takoer, vazan preduslov je izmjena PDV tretmana leasing usluga. Zakon o leasingu, kao i FBA, su definisali leasing kue kao finansijske intitucije koje ubiru kamatu za svoje usluge, a kamata je po PDV regulativi neoptereena PDV-om. Na alost, PDV regulativa tretira kamatu na usluge finansijskog leasinga kao nakandu, a tako definisana podlijee obraunu PDV-a. Ovo je izrazito znaajan problem u sluaju reprograma leasing ugovora jer klijentu se poveava finansijsko optereenje u momentu kada je najvanije da se postigne suprotan efekat. PDV regulativa takoe de facto onemoguuje finansijski leasing novih nepokretnosti firmama jer takvu transakciju tretira kao
31
dvostruki promet u kratom vremenskom intervalu. To onemoguava da se ulazni PDV tretira kao odbitni. 6 - Po trenutnim pravilima, leasing drutva mogu kvalitetno popratiti sve predmete leasinga koja su zadrala dobru utrivost. Dakle, fokus je vie na predmetima nego na privrednim granama. Pored vozila i standardnih strojeva, iskustvo nam govori da specijalni strojevi imaju visok nivo utrivosti na meunarodnim ni-tritima. Specijalizirani posrednici efikasno lociraju takve strojeve i iskazuju interes ako su isti ponueni putem interneta. 7 - Javnost je dobro upoznata sa leasing ponudom, iako moram naglasiti da broj proizvoda ima tendenciju smanjenja zbog prethodno pomenutih razloga. 8 - Da, u pravu ste. Ogroman je potencijal na operativnom leasingu visoko utrivih predmeta jer postoji skoro neogranien broj uslunih paketa i njihovih varijacija koje mogu zadovoljiti irok spektar korisnika. Kao to sam napomenuo, preduslov je efikasan ulazak u posjed predmeta nakon isteka ugovora ili njegovog prijeveremenog raskida. Banke ne mogu ponuditi
32
dodatne usluge u rati kao to su osiguranje, odravanje, gorivo, asistenciju, fiskalne benefite, staro-za-novo, ekonominu mas-nabavku, apsorpciju rizika ostatka vrijednosti predmeta, da stanem samo na osnovnim mogunostima. to se tie finansijskog leasinga, on ima jednu veliku prednost nad kreditima kada je u pitanju finasniranje dugorone imovine. Leasing ima zakonsku i faktiku mogunost da vee manje kapitala korisnika za isti kreditni rizik. Moje miljenje je da bakarske grupacije trebaju strateki fokusirati resurse na leasing pri finansiranju dugorone imovine dunika. Sa jedne strane, to tedi kapital, a sa druge strane poveava potencijal ponude i potranje. Pomenuti pristup bi se mogao dodatno poduprijediti uvoenjem forfejtinga, neoptereenog PDV namatima kao u drugim EU tritima koja posluju lokalno po MRS standardima, a naroito za situacije gdje lokalne banke nisu u veinskom vlasnitvu leasing kua sa kojim ostvaruju ovaj vid transakcija. 9 - Nakon desetljea prisustva na tritu, leasing drutva su stekla znanja i iskustva da mogu
pruiti visok nivo postprodajne usluge. Dakle, znanja ne manjaka, niti institucionalnog niti ljudskog. Ranije sam pomenuo, usljed pada prometa, pritisak je na sniavanju generalnih administrativnih trokova. U isto vrijeme, poveana regulativa je dovela do znaajnog poveanja tih istih trokova i to na kontrolnim, izvjetajnim i aktivnostima zatite poroaa. Na alost, neminovno je smanjenje trokova na najvitalnijim aspektima poslovanja kao to su prodajne i post-prodajne aktivnosti, ako se ne uslie nai pravni apeli. 10 - Deavanja u EU uglavnom se reflektuju na leasing drutva u BiH, viom ulaznom cijenom kapitala i refinansiranja i veim, tj duplim, aktivnostima na kontroli i izvjetavanju. to se tie trita kapitala, efekat je smanjenje aktive kroz smanjenje kreditnih i leasing volumena. Stroiji kapitalni zahtjevi, u vrijeme kada izvora kapitala manjaka, se mogu postii efikasno smanjenjem aktive kako bi se postigao ciljni koeficijent. Nadamo se da e se velike bankarske grupe na vrijeme dokapitalizirati kako bi prethodni trend bio optimalan za trine uslove. n
www.bankeubih.com
2012
Lake od igre R
aiffeisen Leasing d.o.o. Sarajevo jedna je od najstarijih kompanija na leasing tritu Bosne i Hercegovine i uspjeno posluje jo od 2004. godine. Uz dugogodinje prisustvo u naoj zemlji, Raiffeisen Leasing izgradio se kao jedna od vodeih leasing kompanija, koja prua usluge finansiranja nabavki vozila, opreme i nekretnina putem aranmana finansijskog i operativnog leasinga. Finansiranjem javnog i privatnog sektora, pojedinaca i pravnih lica, ova kompanija vrlo aktivno uestvuje u izgradnji i ouvanju privrede nae zemlje. Leasing proizvod, kao moderan, povoljan, individualno prilagodljiv i fleksibilan nain finansiranja, svakodnevno privlai sve veu panju. Kao kompanija sa velikim iskustvom u naoj zemlji, Raiffeisen Leasing uspjeno prepoznaje potrebe trita, kako korporativnih kompanija, tako i malih i srednjih preduzea, i kroz te potrebe kreira uvijek nove akcije. Uz takve akcije, Raiffeisen Leasing uspijeva odrati i kvalitet usluge koju prua na najviem nivou. Struni tim leasing managera i postprodajnog osoblja ove kompanije na raspolaganju je svojim klijentima kod kreiranja same ponude, detaljnog informisanja i edukacije o samom leasing proizvodu, kao i kod pruanja podrke i potrebnog consultinga tokom cijelog procesa trajanja samog leasing aranmana. Raiffeisen Leasing posluje u svim veim gradovima BiH, sa centralnim uredom u Sarajevu i podrunim uredima u Tuzli, Banjaluci, Mostaru i Bihau. Na taj nain kompanija je prisutna u svim krajevima nae zemlje, sa mobilnim timovima leasing managera koji stiu na adrese klijenata sa spremnim rjeenjima za finansiranje. O trenutnim akcijama u ovoj kompaniji, Belma Sekavi-Bandi, direktor Raiffeisen Leasinga rekla je sljedee: Naa akcija Lake od igre, koja je pokrenuta jo prole godine,
www.bankeubih.com
Belma Sekavi-Bandi imala je vrlo pozitivan odjek u cijeloj zemlji, tako da smo njeno trajanje produili i na 2012. godinu, uz nekoliko dodatih vrijednosti i olakica u odnosu na akciju organizovanu za 2011. godinu. Akcija je osmiljena za nabavku novih putnikih vozila, iz ponude velikog broja distributera voznih marki iz BiH putem aranmana finansijskog leasinga sklopljenog sa Raiffeisen Leasingom. Paket ove akcije, pored odline ponude vozila, ukljuuje i gratis kasko osiguranje koji je naa viegodinja ponuda, te putniko i zdravstveno osiguranje gratis, kao i osiguranje od nezgode. Takoer, kroz ovu akciju smo obezbijedili pomo na cesti 24h u trajanju od godinu dana, a koja se prua na teritoriji cijele Evrope. Kako smo mi kua koja se trudi uvoditi novine i osmiljavati dodatne vrijednosti i olakice svim naim klijentima, u ovogodinjoj akciji pored svih nabrojanih osiguranja i pomoi, nudimo i dodatnu pogodnost, a to je mogunost otkupa vozila u iznosu otkupne vrijednosti. Stoga se naa akcija Lake od igre nastavila pod sloganom Osigurajte sebi vie uz manje novca jer se kroz nju osigurava mnogo a plaa se manje. navodi Sekavi-Bandi. Kada je rije o planovima za budunost, Raiffeisen Leasing ima osmiljenu strategiju i jasno definisane ciljeve, kao i pravac kojim se planira kretati u narednom periodu. Raiffeisen Leasing privodi kraju aktivnosti namijenjene za 2012. godinu, kao i pripreme vezane za narednu godinu, u kojoj e naa kua ui u okonanje prve decenije postojanja na bh. tritu. Uvjereni smo da emo i u budunosti uspjeno poslovati, kao i dosada, uz sigurnost i kvalitet koji nam garantuju nai osnivai, znanje i radinost naih zaposlenika, ali i povjerenje koje nam pruaju nai klijenti zakljuila je Belma Sekavi-Bandi. n
33
ueem, to na proizvod onda ini manje atraktivnim u odnosu na kredite banaka. 3 - Putem leasing udruenja smo dostavili jako mnogo inicijativa za izmjenama i dopunama Zakona i podzakonskih aktata, ali po mom miljenju, rezultati su jako loi. Ukoliko se eli unaprijediti ovaj sektor, sistemski se moraju rjeavati problemi koji u konanici opet zavise od politike volje. 4 - Iako u vrijeme osnivanja S-Leasinga, 2007. godine, nije postojao Zakon o leasingu, naa strategija poslovanja se nije promijenila do danas, ostali smo jako fokusirani na klijenta te, u kontinuitetu nudimo usluge iskljuivo finansijskog i operativnog leasinga te imamo od prvog dana jako razvijene metode utvrivanja kreditne sposobnosti klijenta, ali i vredovanja predmeta leasinga. Zakon o leasingu je s pravom ograniio poslovanje leasing kua na finansijski i operativni leasing, te onemoguio finansiranje putem tzv. zajma, koji u svojoj sutini nije leasing proizvod. Agencija za bankarstvo ima znaajnu ulogu u nadzoru poslovanja leasing sektora te svojim aktivnostima zasigurno unapreuje transparentnost poslovanja leasing drutava, to nama u S-Leasingu ide u prilog. Meutim, podizanje kriterija samo na strani obaveza leasing drutava bez sistemskog unapreenja cijelog ambijenta u kojem poslujemo, bojim se da moe imati i negativne efekte, jer ne smijemo zaboraviti da govorimo
www.bankeubih.com
2012
leasing kue na naem tritu imaju tzv. hold strategije koje imaju za cilj zadravanja i ak smanjenja leasing portfolija. Takoer smo svjedoci da su kriteriji odobravanja finansiranja znaajno pootreni u veini leasing drutava, ali kako sam ve navela, S-Leasing je od samog osnivanja imao jasne i stroge risk politike, ali i pored toga biljeimo i planiramo veoma stabilan i kontinuiran rast kako samog portfolija tako i trinog uea. Moemo se pohvaliti izuzetnim rezultatima gdje se po profitabilnosti i uinku po uposlenom svrstavamo u sami vrh na tritu BiH. Razlog tome je naravno naa posveenost poslu, ali i odlina suradnja i podrka nae matine Sparkasse Bank d.d. bez koje ovi rezultati ne bi bili mogui. n
35
u roku od 8 dana od dana podnoenja prijedloga. Ovo rjeenje o izvrenju uputit e sudskog izvrioca da oduzme osiguranje koje je opisano u ugovoru o zalogu i preda ga zalonom povjeriocu ili od njega ovlatenom licu u cilju prodaje osiguranja. Odredbe Zakona su jasne, ali naalost u praksi se deavaju sasvim druge stvari i postupci zaista dugo traju. Dalje, imali smo i par sluajeva gdje su klijenti pokuali da izbjegnu obaveze, na taj nain to su prebacili predmet lizinga (maine) u Srbiju bez nae saglasnosti i nastavili poslovanje u Srbiji zbog povoljnijeg
ekonomskog ambijenta, kako oni kau. Pozitivna strana lizinga je u tome to oni koji ne mogu dobiti kredit u komercijalnim bankama lake mogu uzeti predmet lizinga (automobil) na korienje, meutim, kada analizirate kolika je prosjena kamatna stopa po kojoj se otplauje predmet lizinga i kada analizirate druge trokove koji prate lizing (troak obrade, polisa osiguranja, uee, PDV na kamate, itd.), lako se da zakljuiti da je kredit za kupovinu auta povoljniji u banci jer odmah postajete i vlasnik automobila, dok kod lizinga, korisnik postaje vlasnik uplatom
www.bankeubih.com
2012
www.bankeubih.com
www.bankeubih.com
37
Jedino smo leasing drutvo koje je imalo u kontinuitetu pozitivno poslovanje zadnjih 4-5 godina bez velikih oscilacija
hercegovaku ekonomiju. Rad leasing kompanija je usko vezan sa stagnacijom odnosno padom ukupnih ekonomskih aktivnosti
u BiH. Manje investicijskih projekata, smanjenje izvoza u zemlje Evropske unije i ire, smanjuje ukupnu potronju i izglede za potencijalne investicije. 2 - Neureeno poslovno okruenje i neujednaen stav dravnih kontrolnih organa (Uprave za indirektno oporezivanje). U jednom momentu dobijete miljenje da radite na jedan nain od centrale Uprave za indirektno oporezivanje, a nakon 2-3 godine vam kau da to nije logino i da nisu mislili to tako. Najvei je problem to to ti ljudi nemaju nikakvu odgovornost i znaju da ih ne mogu stii nikakve sankcije za njihov rad. 3 - Bilo je pozitivnih kretanja po pitanju registracije automobila i jo nekih aktivnosti. 4 - Po mom miljenju, najvie problema su imali oni koji su se i najmanje bavili leasing poslovanjem, a sve vrijeme su kvarili trite i bavili se svim i svaim. Bilo je i konano vrijeme da se uvede kontrola u ovaj segment poslovanja i mi to ispred VB Leasinga pozdravljamo. Inae, naa interna pravila unutar grupacije su znatno otrija nego ovo to se od nas trai od strane Agencije za bankarstvo. Ono to mi oekujemo od Agencija za bankarstvo i federalne i RS-a je da stanu u zatitu leasing trita u zatitu leasing kompanija te da od dravnih organa uprava i slino zahtijevaju jednak i nepristrasan pristup koji se nee mijenjati svake dvije godine. 5 - Svakako da jedan dobar dio leasing drutava posjeduje te kapacitete i da je korisno da se cjelokupno leasing finansiranje jo razvija u Bosni i Hercegovini. To u krajnjem sluaju kompanijama
www.bankeubih.com
38
2012
EGZOTIKA GODINA
omoguava rast, razvoj te tehnoloko prikljuivanje ka evropskim i svjetskim kompanijama. Bez tog sustizanja nemamo izgleda da neto ponudimo partnerima ne samo u Evropi, nego i u Turskoj, Libiji bilo kome. Jedan dio tog razvoja svakako bi doprinio i razvoj leasing trita u BiH. 6 - U narednom periodu oekujemo svakako znaajniji rast u sektorima transporta i graevinarstva, ali i za ostale brane leasing je u mogunosti kvalitetno odgovoriti na potrebe privrede. 7 - Sigurno da leasing nije vie egzotika kao prije 10 godina, ali jo uvijek se moe mnogo uraditi
na polju upoznavanja i razvijanja potencijalnih leasing korisnika sa mogunostima leasinga. 8 - Svakako da e se kod dobrog dijela grupacija leasing razvijati i biti samo jedan odjel banke odnosno proizvod, ali e biti i kompanija koje e nastaviti ovim putem samostalnosti. Dobrim dijelom budunost leasing kompanija e ovisiti i o mogunostima za refinansiranje. Leasing e se razvijati u pravcu fleet managementa i slinih proizvoda. 9 - Leasing kompanije nisu na istom nivou razvijenosti. Takoe, nisu niti na istom nivou opremljenosti ljudskim resursima, nivoom organizovanosti, automatiziranosti itd. Ono to smo mi radili je da ve 3-4 godine imamo jasnu strategiju i nje se drimo. Naa strategija u VB Leasingu je bila jasna, da smo se htjeli kvalitativno diferencirati od konkurencije. U tom kontekstu smo ve 5-6 godina zadrali kljune ljude unutar kompanije, puno uloili u njihovo educiranje u svakom smislu, izvrili smo modernizaciju i
automatizaciju uvoenjem DMS sistema poslovanja (poslovanjem putem skeniranja i elektronske arhive), zatim uveli smo E@sy Leasing B2B modul koji znatno skrauje vrijeme potrebno za odobrenje i za cjelokupno finansiranje (to je sada svedeno od nekih par dana ranije koliko je trajalo na par sati). Sve to rezultira poveanjem naeg trinog udjela na tritu leasinga BiH koji sada iznosi cca. 30% na tritu pokretnina. Trini udio nam nikad nije bio glavni i najvaniji cilj, ve ostvareni rezultat na kraju godine. Nai trendovi ve 5-6 godina pokazuju dobre rezultate, te smo tako jedino leasing drutvo koje je i imalo u kontinuitetu pozitivno poslovanje zadnjih 4-5 godina bez velikih oscilacija. 10 - Sa pootravanjem regulativa u zemljama EU sigurno je da e oni prvo gledati na sebe, pa onda na nas. Naa iskljuiva ansa je da budemo dovoljno efikasni, kvalitetni i profitabilni da oni nemaju razloga da razmiljaju o smanjenju svojih aktivnosti na naem tritu. n
www.bankeubih.com
39
klijentu kao najbitnijoj karici u samom leasing poslovanju. 5 -Na ukupan doprinos a tako i ostalih leasing kua koje posluju u BiH uveliko ovisi o svojim matinim bankama, tako da je
na doprinos povezan sa ukupnim naelima banke majke i stalnih stremljenja i poticaja privrednim aktivnostima u BiH. 6 -Ukoliko bi dolo do znaajnijeg pokretanja javnih radova,
www.bankeubih.com
2012
www.bankeubih.com
41
Preduslovi za eventualno irenje leasing poslova su hitne izmjene zakona koji se odnose na vlasnitvo leasing predmeta i njihovo oduzimanje u sluaju neplaanja, kao i oslobaanje plaanja PDV-a na kamate koji dodatno terete potencijalne korisnike leasinga
1 - Globalna finansijska i ekonomska kriza je imala direktan uticaj na cjelokupno poslovanje finansijskog sektora, pa tako i na poslovanje leasing drutava. 2 - Pored smanjenja privrednih aktivnosti, naplata loih potraivanja je jedan od najveih problema sa kojima se leasing drutva susreu. 3 - Pokualo se reagovati putem Udruenja leasinga, meutim do sada nema znaajnijih rezultata obzirom da u samoj proceduri usvajanja zakonske regulative poslovanja leasing drutava, leasing
42
drutva nisu ukljuena. 4 - Djelimino, obzirom da Zakon o leasingu i akta FBA nisu razraena u mjeri kako je to uraeno u bankama. Sami nadzor od strane FBA je unaprijedio poslovanje leasing drutava. 5 - Finansijski kapaciteti banaka su znatno vei, pa prema tome ne vidim ansu za ekspanziju leasing poslova. Preduslovi za eventualno irenje leasing poslova su hitne izmjene zakona koji se odnose na vlasnitvo leasing predmeta i njihovo oduzimanje u sluaju neplaanja, kao i oslobaanje plaanja PDV-a na kamate koji
dodatno terete potencijalne korisnike leasinga. 6 - Distribucija, transport, proizvodnja... 7 - Ne dovoljno. 8 - Istina je da se stvorio dojam o leasing poslovima kao proirena vrsta bankarskih proizvoda, pa bi javnost, odnosno potencijalni korisnici leasinga trebali biti vie informisani o poslovima leasinga. 9 - Djelomino, obzirom da se u kompleksnijim predmetima koriste usluge posrednika. 10 - Svako dodatno ogranienje svakako utie oteavajue na poslovanje leasing drutava. n
www.bankeubih.com