Professional Documents
Culture Documents
Planiranje - definicija
Pitanje:
Šta mislite zašto vlasnici malog poslovanja često zanemaruju
planiranje?
2
strateško planiranje pre započinjanja poslovanja
(nastavljajući dalje kada se menjaju postojeće/razvijaju
nove strategije)
poslovni plan da privuče ulagače i finansijere (ali i
vrsne buduće zaposlene)
stalno operacionalno planiranje i kontrola pošto
poslovanje započne da se izvršava.
Strateško planiranje
Misija i ciljevi
3
Izjava o misiji najčešće obuhvata informacije koje se odnose na
poslovna područja, proizvode i usluge, tržišta, distinktivne
kompetencije i indikacije za budući pravac.
Misija - primer
dugoročni
srednjročni i
kratkoročni.
na celo preduzeće
na funkcionalne oblasti i delove preduzeća.
4
Strateški, taktički i operacionalni ciljevi
Primer
Pitanje:
spoljnog okruženja i
unutrašnjih resursa.
5
Spoljno okruženje
6
aktivnosti i da omoguće postizanje prednosti budućih
mogućnosti.
Informacioni resursi - uključuju podatke, informacije i
znanje što se odnosi na sva neophodna znanja
potrebna ljudima (i fizičkim resursima) da ostvare
planirane izlaze. Osnovni zahtevi u vezi informacionih
resursa su raspoloživost i pouzdanost.
Strategije
7
Tri osnovne orjentacije usmerene strategije na nivou preduzeća
su:
Pitanje:
8
SWOT analiza je tehnika analize konkurentnosti preduzeća koja
obuhvata sagledavanje:
snaga (eng. strengths)
slabosti (eng. weaknesses)
mogućnosti (eng. opportunities)
pretnji (eng. threates).
Operacionalno planiranje
9
Operacionalno planiranje započinje sa uspostavljanjem politika,
metoda/procedura i budžeta, koji skupa stvaraju osnovu za
nastavak operacionalnih metoda i planiranja.
Pitanje:
Dajte primer nekog poslovnog pravila.
Kriterijum ‘treba’
- Rutinske greške u procesu treba da budu obrađivane od strane
manje iskusnog (nivo 2) osoblja
10
Projekti – delovi programa ili samostalni poduhvati usmereni
konačnim ciljevima u budućnosti.
izbor lokacije
planiranje operacija i fizičkih resursa
izbor izvora snabdevanja za dobra i materijale
planiranje zahteva za ljudima
uspostavljanje organizacione strukture
određivanje načina kako pristupiti tržištu
utvrđivanje efikasnog sistema zapisa
uspostavljanje vremenskog rasporeda.
Izbor lokacije
geografsku oblast
grad unutar te oblasti
područje unutar tog grada
određeno mesto unutar tog područja.
11
Pitanje:
12
Nakon procenjivanja veličine, vlasnik malog poslovanja treba da
uvede proces proizvodnje/izvršenja usluge. Mora se voditi računa
da u procesu ne postoje uska grla, kašnjenja, previše interfejsa,
nepotrebne petlje, suvišne kontrole, redudantnost podataka i td.
Pitanje:
13
Pitanje:
Da li je za nabavku osnovnih ulaznih elemenata potrebnih procesu
cena jedini relevantan kriterijum?
Pitanje:
Šta mislite, da li je potrebno definisati organizaciju prema znanjima
i veštinama ili osobama?
14
organizaciju prema osobama nije preporučljivo, čak i u slučaju
malih organizacija.
Finansijsko planiranje
15
Prihodi i rashodi
Pitanje:
Šta je prvi korak da bi smo proračunali dobit, procenjivanje
prihoda ili rashoda?
Investiciona ulaganja
16
Investiciona ulaganja, shvaćena kao ulaganja u sredstva od kojih
se očekuju efekti u dužem vremenskom periodu, mogu se podeliti
na:
Pitanje:
Osnovna sredstva.
Izvori finansiranja
17
Osnovna podela izvora finansiranja je:
Pitanje:
Šta su poduhvatni (eng. venture) kapitalisti?
Pitanje:
Ko mogu biti zajmodavci?
18
U određenim slučajevima (pre svega kada imaju dobar kreditni
bonitet) i isporučioci mogu da kreditiraju malo poslovanje.
19
20